К середине 2025 года реализация Vision 2030 вышла за рамки мегапроектов NEOM и Эр-Рияда, охватив десятки городов по всей территории королевства. Стратегия направлена на формирование сбалансированной, децентрализованной модели урбанизации, где каждый крупный регион вносит вклад в экономику и культурный код страны.
Ключевым инструментом реализации этой модели стали королевские комиссии (Royal Commissions) — государственные управляющие органы, созданные по указу короля и напрямую подчинённые Совету министров и Его Королевскому Высочеству Наследному Принцу. Их основная цель — устранить институциональную фрагментацию, ускорить принятие решений и обеспечить координацию между министерствами, муниципалитетами и частным сектором в рамках крупных градостроительных и инфраструктурных программ. Комиссии обладают собственным бюджетом, полномочиями на утверждение генпланов, выдачу разрешений и управление проектами через собственные департаменты развития.
Сегодня действуют комиссии в Медине, Мекке, Аль-Уле, Асире, Хайле, а также в Джидде, Джубайле, Янбу. В Jeddah Central идёт активное строительство прибрежного кластера, в Медине — обновление транспортной и гостиничной инфраструктуры. Аль-Ула развивается как культурно-туристический центр мирового уровня; в Асире и на юге — модернизируются дороги, аэропорты и системы водоснабжения.
Создание королевских комиссий стало ответом на прежнюю неэффективность межведомственной координации и сложности, возникавшие при реализации комплексных проектов через стандартную бюрократическую модель. Теперь вместо десятков согласующих инстанций действует единый заказчик и управляющий, способный привлекать как национальные, так и международные подрядные и инвестиционные структуры.
Для строительного и инженерного сектора это означает расширение возможностей участия в региональных проектах: от жилой и дорожной инфраструктуры до благоустройства, общественных пространств и энергетики. Но также требует адаптации к новой логике работы — где ключевым партнёром выступают институционально сильные и быстро действующие государственные комиссии, ориентированные на результат, а не на процедуру.
Комментарий Игоря Букато, международного экспера в сфере строительства и инфраструктуры:
«Формирование институционально сильных заказчиков — одно из ключевых условий устойчивого развития городской инфраструктуры. Королевские комиссии в Саудовской Аравии демонстрируют, как децентрализация и сквозная управляемость способны ускорить реализацию сложнейших строительных программ. Для подрядчиков это означает не только рост объёмов работ, но и новый уровень взаимодействия с государством — прозрачный, результат-ориентированный и технологически зрелый».
